Agir ensemble

Il est actuellement courant qu’une thèse ne puisse pas être terminée en trois ans. Dans certaines disciplines, il est même normal qu’elles se prolongent sur plusieurs années pour des raisons scientifiques. Pour ne donner qu’un exemple, les thèses en sciences sociales nécessitent la conduite d’une enquête de terrain, et plus largement le recueil d’un matériau empirique.

La dernière mandature a voulu faire de la rémunération un instrument de motivation des agents, en plaçant les managers au cœur des politiques salariales. Malheureusement, les décisions prises sont apparues parfois arbitraires et démobilisatrices. Nous exigeons une politique salariale plus juste, fondée sur la reconnaissance du travail de tous.

La dynamique de Dauphine n’a été possible que grâce à l’investissement et à l’engagement de l’ensemble du personnel de Paris-Dauphine. Toutefois, la dernière mandature a été marquée par une réorganisation incessante des services et départements, dont la nécessité et la pertinence sont très incertaines. Ainsi, sept directions ont été créées en lieu et place des services support, accompagnées d’un changement de huit responsables. Ce qui est sans précédent.

Forte de votre soutien, la liste la liste Agir ensemble pour une université de service public s’engage sur sept propositions pour la préservation de l’autonomie de Dauphine face au pouvoir croissant de PSL. La version PDF de ces éléments de programme se trouve ici. Notre constat L’établissement expérimental PSL est aujourd’hui conduit par le président […]

Pour permettre à chacun·e, quels que soient son statut et sa discipline, d’être entendu.e nous nous engageonsà améliorer la démocratie interne de notre université. Dotée d’une autonomie renforcée et soumise à l’emprise croissante de PSL, l’Université Paris-Dauphine a plus que jamais besoin de favoriser la participation du plus grand nombre à la définition de ses orientations et de faire entendre la pluralité de ses voix